Codigmatic - Modernization

Modernisierungsleitfaden

Ein strukturierter Ansatz, um geschäftskritische Systeme weiterzuentwickeln.

Wir arbeiten mit älteren ERP-Systemen, maßgeschneiderten Kernsystemen und komplexen Integrationslandschaften, auf die Ihr Unternehmen täglich angewiesen ist. Das Ziel: geringeres Betriebsrisiko, höhere Stabilität und Spielraum für zukünftige Veränderungen – ohne alles von Grund auf neu schreiben zu müssen.

Beispiel für einen Modernisierungsfahrplan herunterladen

Legacy-ERP · Produktions-IT · Integrationen

In der Regel 4–8 Wochen bis zur ersten konkreten Roadmap.

VERFAHREN

Modernisierung in fünf gezielten Schritten

M1 – Entdecken M2 — Priorisieren M3 — Design M4 — Ausführen M5 – Entwickeln

Wir halten bei allen Projekten eine einheitliche Struktur ein. Jeder Schritt ist klein genug, um sicher zu sein, und konkret genug, um das Verhalten Ihrer Systeme in der Produktion sinnvoll zu verändern.

M1 – Entdecken

Aktueller Zustand und Fehlermodi

Technische und betriebliche Kartierung Ihrer aktuellen Landschaft: Architektur, kritische Abläufe, Abhängigkeiten, Vorfälle und wie sich Ausfälle auf das gesamte Unternehmen auswirken.

M2 — Priorisieren

Risiko, Wert, Einschränkungen

Wir ermitteln, wo Modernisierung die größte Wirkung erzielt – unter realen Einschränkungen wie Produktionsplänen, Teamkapazitäten und bestehenden Lieferantenverträgen.

M3 — design

Zielarchitektur und Pfad

Ein pragmatisches Zielbild: Was bleibt, was ändert sich, was wird isoliert – und die sicherste Reihenfolge, um jeden Teil zu liefern, ohne den Betrieb zu destabilisieren.

M4 — ausführen

Inkrementelle Lieferung in der Produktion

Kleine, reversible Änderungen, die mit klaren Rollback-Pfaden und aussagekräftiger Überwachung bereitgestellt werden – immer abgestimmt auf Betriebsfenster und geschäftliche Auswirkungen.

M5 – entwickeln

Learning & next iterations

Wir überprüfen die Auswirkungen, aktualisieren die Roadmap, passen Prioritäten an und definieren den nächsten Modernisierungsschritt mit weniger Risiko als den vorherigen.

UMFANG

Was wir modernisieren – und was wir dabei berücksichtigen

Modernisierung funktioniert nur, wenn sie die tatsächlichen Abläufe Ihres Unternehmens berücksichtigt. Wir konzentrieren uns auf den kleinen Teil der Software, der sich auf den Betrieb auswirkt – und auf die Einschränkungen, die mit der Arbeit in Live-Produktionsumgebungen einhergehen.

Typische Systeme, an denen wir arbeiten

Alte ERP-Systeme: langlebige, stark angepasste Instanzen, die jahrelange Geschäftslogik enthalten.

Produktions-ITMES-/MOM-/APS-Ebenen zur Koordinierung von Fertigung, Planung und Logistik.

Integrationshubs: Middleware, Warteschlangen, Skripte und API-Verbindungen zwischen wichtigen Systemen.

Kunden- und Partnerportale: Frontends, die an veraltete Backends und instabile Integrationen angebunden sind. 

Einschränkungen, die wir explizit für

Begrenzte oder keine Ausfallzeiten in Produktionsanlagen.
Koexistenz mit bestehenden Anbietern und internen Teams.
Regulatorische und Prüfungsanforderungen in Bezug auf Kernsysteme.
Risiken bei der Datenmigration und mehrjährige Übergangsphasen.

ENGAGEMENT

Wie eine Modernisierung mit Codigmatic aussieht

Wir halten das Geschäftsmodell genauso einfach wie das technische Modell. Jedes Projekt beginnt mit einer begrenzten Bewertung und wird nur dann erweitert, wenn es sinnvoll ist – wobei von Anfang an erfahrene Ingenieure beteiligt sind.

Modernisierungsbewertung

2–4 Wochen · remote & vor Ort

Vertiefung in Architektur, Betrieb und Einschränkungen. Ergebnis: eine priorisierte Modernisierungs-Roadmap und ein erstes Risikoprofil.

Pilot-Modernisierungsscheibe

8–12 Wochen · gemischtes Team

Wir führen gemeinsam mit Ihrem Team einen ersten, fokussierten Modernisierungsschritt durch – dabei validieren wir den Ansatz, das Kooperationsmodell und die Auswirkungen auf reale Systeme.

Laufendes Modernisierungsprogramm

Quartalsplanung · fortlaufende Lieferung

Eine strukturierte Pipeline für Modernisierungsarbeiten mit regelmäßigen Planungs-, Liefer- und Überprüfungszyklen – abgestimmt auf Ihre Geschäftsstrategie.